通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。
能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的治理与管理及工程方法，能够体系化管控信息系统全生命周期的关键过程；能够全面掌握信息系统项目管理理论知识体系，熟练运用相关知识、技能和方法，针对信息系统项目进行前期论证和规划，制订切实可行的项目计划，对项目实施进行及时、有效监控，确保项目在多重约束下实现预期的目标和业务价值；能够综合运用项目集管理(大型项目管理)、项目组合管理、组织级项目管理的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够综合运用信息化领域的专业管理知识、组织治理及管理知识、法律法规，满足组织信息化工作的管理要求。
通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。
根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及如下内容:
根据试题给定的案例分析场景，应用信息系统项目管理知识对案例场景进行分析，得到相应的结论或给出建议。案例分析基于信息系统项目管理师需要熟悉和掌握的知识范围展开，涉及内容包括:"考试科目1:信息系统项目管理综合知识"中"3.信息系统治理"至"20.高级项目管理"以及"24.法律法规与标准规范"和"25.职业道德规范"。
根据试卷上给出的论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文。论文基于信息系统项目管理师需要掌握的知识范围展开，涉及内容包括"考试科目1:信息系统项目管理综合知识"中"5.信息系统工程"至"20.高级项目管理"的内容。
以下关于信息的理解，不正确的是(1)。
一般来说变更控制流程的作用不包括(2)
某企业要投产一种新产品，生产方案有四个:A 新建全自动生产线; B 新建半自动生产线; C 购置旧生产设备; D 外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种。不同情况下该产品的收益值如下(单位:亿元)
| 销路很好 | 销路一般 | 销路较差 | |
|---|---|---|---|
| A | 8 | 2 | -3 |
| B | 6 | 2.5 | -1.5 |
| C | 4.5 | 2 | -1 |
| D | 3 | 1 | -0.2 |
用后悔值(在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值)的方法决策，应该选(3) 方案。
(4)is one of the tools and techniques ofSequenceActivities.
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统项目包括如下10个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:
| 活动名称 | 所需的时间/天 | 前置活动 |
|---|---|---|
| A | 2 | - |
| B | 5 | A |
| C | 2 | B、D |
| D | 6 | A |
| E | 3 | C、G |
| F | 3 | A |
| G | 4 | F |
| H | 4 | E |
| I | 5 | E |
| J | 3 | H、I |
【问题1】
【问题2】
在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下
| 活动名称 | 最多可以缩短的天数 | 每缩短1天需要增加的额外费用/元 |
|---|---|---|
| B | 2 | 2000 |
| D | 3 | 2500 |
| I | 3 | 3000 |
在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外费用。
【问题3】
请将下面(1)~(4)处的答案填写在纸的对应栏内。
项目活动之间的依赖关系分为四种:
【问题4】
假设该项目的总预算为20万元，其中包含2万元管理储备和2万元应急储备。当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%,此时的PV为12万元,实际花费为10万元。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司中标某系统集成项目，正式任命王伟担任项目经理。王伟是资深的技术专家，在公司各部门具有较高的声望。接到任命后，王伟组建了项目团队。除服务器工程师小张是新招聘的外，其余项目组成员都是各个团队的老员工。项目中王伟经常身先士卒，亲自参与解决复杂问题，深受团队成员好评。
项目中期，服务器厂商供货比计划延迟了一周。为了保证项目进度，王伟与其他项目经理协商，借调了两名资深人员，随后召开项目会议，动员大家加班赶工。会议上，王伟向大家承诺会向公司申请额外项目奖金。大家均同意加班，只有小张以家中有事、朋友聚会等理由拒绝加班。由于小张负责服务器基础平台，他的工作进度会影响整体进度，所以大家纷纷指责小张没有团队意识。
王伟认为好的项目团队中绝对不能出现冲突现象，这次冲突与小张的个人素养有直接关系。为了避免冲突对团队产生不良影响，王伟宣布立即终止会议并请小张留下来单独谈话。
在沟通中，王伟批评小张缺乏团队合作意识。小张表示他对加班费、项目奖金等不在意，而且他技术经验丰富，很容易找到一份收入不错的工作。他不加班的原因是最近家人、朋友等各种圈子应酬太多。王伟表明如果因为小张的原因导致项目工期延误，会影响小张在团队中的个人声誉，同时更会影响整个项目团队在客户和公司内部的声誉。小张虽不情愿，但最终选择了加班。
【问题 1】
管理者的权力来源有5种，请指出这5种权力在王伟身上的具体体现，请将其中的4种具体表现填写在答题纸的对应表格内。
【问题2】
结合马斯洛需求理论，指出案例中小张已经满足的需求层次，并指出具体表现。如果要想有效激励小张，应该在些层次上采取措施?
【问题3】
【问题4】
结合案例中项目团队的人员构成，请指出该项目采用了哪些组建项目团队的方法?
项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。
请以"论信息系统项目的范围管理"为题，分别从以下三个方面进行论述：
项目风险是一种不确定的事件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后，所采取的各种措施和手段，以及建立的各种管理制度和规章等。
请以"论信息系统项目的风险管理与安全管理"为题分别从以下三个方面进行论述: